Машинска фабрика Управувањето со производството е клучната содржина на менаџерите на претпријатието за механичка обработка.Посветеноста на претпријатието за датумот на испорака, контролата на трошоците и ажурирањето на ефикасноста треба да се имплементира во управувањето со производството.Кога претпријатието развој на скала, претпријатието треба да воспостави систем за управување со производството, следниве зборуваат за кога преработувачките претпријатија воспоставуваат систем, како да се спроведе управувањето со производството, управувањето со производството вклучуваат: управување со луѓе, управување со распоред, управување со квалитет, управување со опрема , Контрола на трошоци, управување со материјали, безбедност на производството, заштита од пожари, управување на лице место, управување со производство, итн.
Поделба на трудот:
1) компанија и оддел за организациска структура до производство на клиенти, специјализација и поделба на трудот, на пример, клиентот поставува голема нарачка, која може да го фокусира процесот од производниот оддел, во согласност со опремата и персоналот за конфигурација на нарачката на клиентот, друг пример, некои видови поголеми нарачки и производи, може да основаат филијала според овој вид нарачки;
2) одделот за производство, според поделбата на експертиза и содржината на конфигурацијата на проектот персонал, опрема и места, обука поделба специјализација, префинетост и обем, од една страна, е да се изгради професионален тим за производство, компанијата на професионална способност континуирано зајакнување, достигнување компанија во некои области на high-end професионално ниво на индустријата, од друга страна, во поглед на специјални проекти, користете го режимот за управување со проекти, градење Воспоставување на проектен тим, за да се постигне висока ефикасност како целина;
Одговорности за управување со производството:
1) раководителот на одделот и менаџерот за производство се одговорни за важна работа за управување со производството, вклучувајќи важни работи за безбедност на производството, редослед на распоред на производство, управување со персонал, управување со опрема итн.
2) раководителот на производство е одговорен за дневното раководење на одделот за производство;
3) директорот на производство е одговорен за секојдневното управување на филијалата.
Управување со распоред:
1) За време на секојдневното работење на раководителот на производството, направете статистика за капацитетот на секој оддел, вклучувајќи опрема, персонал, локација, материјали, експертиза итн., и совладајте го распоредот на производството и состојбата на мирување;
2) Раководителот на деловното одделение ги договара нарачките со Секторот за продажба според внатрешното слободно време и стручност;менаџерот на Одделот за производство учествува во прегледот на нарачките и го потврдува датумот на испорака;
3) Откако Секторот за продажба ќе потпише и издаде упатства за производство, секторот за производство го уредува производството според упатствата за производство, процесните листови, цртежите и другите документи;
4) напредокот на патеката, надлежен надзорник за сечење и складиште за следење на распоредот за залихи и набавка на материјали, следење на персоналот аутсорсинг аутсорсинг процесот на обработка на напредокот и квалитетот, трговецот го следи дневен севкупниот напредок на нарачките, секој шеф на дивизија го следи напредокот на поделбата, менаџер на производство да го води и следи трговецот, аутсорсинг дел и секоја поделба за да го следи напредокот на важните нарачки
5) Надзорникот за отварање на материјалот, магацинот, надворешниот координатор, трговецот и одговорното лице на подружницата ќе го известат раководителот на производството доколку има некаква абнормалност во производниот процес, а раководителот на производството ќе го реши или ќе му пријави на раководителот на деловна поделба за решение, вклучувајќи напредок и проблеми со квалитетот.6) Раководителот на деловното одделение ги води и следи важните нарачки.
Време на објавување: Ноември-08-2021 година