Следете ги и координирајте ги сите одделенија на деловната единица и сродните функционални одделенија за да ги решат проблемите во процесот и да обезбедите датум на испорака на важни нарачки: 1) Деловната единица ќе организира персонал, опрема и локација според потребите за развој и тековните нарачки. 2) за планирање и распоред на процесите, разумно според производниот технолошки процес, употребата на работна средина, распоред на опрема за вентилација и осветлување, прашина, влага и други барања и терен, одредување на протокот на материјал и складирање итн., и намалување транспортот и инвентарот, удобен за работа, производствениот персонал за да се намали излишната акција на операторот, во согласност со процесот на уредување на провинциската хуманизација, заштеда на трошоците за производство, 3) Регрутирајте, ангажирајте и обучувајте персонал според специјалитетот на секоја дивизија, изберете опрема што може ги исполнуваат барањата за производство и имаат високи перформанси на трошоците, ја подобруваат ефикасноста на производството, нивото на квалитет и професионалното ниво на поделбата и ја подобруваат конкурентноста на поделбата;
Управување со персоналот: 1) Врз основа на фактичката состојба на нарачките, усвои го режимот за пресметување на помошни плати засновани на парче и час, процени ги вработените според количината и квалитетот на нивната работа, одреди ја единечната цена на рутинските производи и разработи систем на плата по парче за вработените во производството од секторот за бизнис. 3) долгорочно регрутирајте и обучувајте го персоналот за професионални вештини и одржувајте добар работен однос и професионален кадар, заеднички човечки ресурси, со разумна компензација, бенефиции, визија и вредности на компанијата за привлекување и стабилни вработени, месечна и годишна проценка на вработените, добра дозвола вработените се унапредуваат и унапредуваат, да се изгради добар технички тим за управување;
Управување со материјали: 1) Магацинот и персоналот за материјали се одговорни за управувањето со производствените материјали, вклучувајќи суровини, набавка на помошни материјали, следење, пристап до складиштето, изградба на сметка итн. 2) Секоја филијала ќе биде одговорна за управување со дојдовните материјали, полупроизводи и готови производи. За одделот за гранка и проект со сложени материјали, ќе се постави материјален персонал кој ќе биде одговорен за следење на материјалите, вклучително и приклучување со одделот за отворање материјали, складиштето, одделот за прскање и инженерскиот оддел, следењето на материјалите на време, и проверка на количината и грешките на инженерската табела, итн. 3) Управувањето со материјалите на секој оддел, исто така, вклучува квалитет на материјалот, складирање, заштита, чистење, отфрлање итн., и редовно чистење на неработените материјали, вклучувајќи повторна употреба и отфрлање; Управување со квалитет и управување со опрема. Секторот за производство ќе врши соодветно управување со квалитетот и управување со опремата според системот за управување со квалитет и системот за управување со опремата.
Контрола на трошоците: 1) Одделот за производство ги пресметува реалните трошоци за производство на различни нарачки, вклучувајќи ја потрошувачката на суровини и помошни материјали, трошоците за работна сила, итн., ги пресметува директните трошоци за производство на нарачките и ги обезбедува на деловната поделба за да го пресмета добивка од нарачки. 2) Секторот за производство ги пресметува и анализира производните трошоци на секој оддел, врши истражување на лице место и податоци, го подобрува производниот процес, ја подобрува ефикасноста на производството и ги намалува трошоците за производство, вклучувајќи материјали, работна сила, електрична енергија и помошни материјали; Безбедност на производството и заштита од пожар: 1) Одделот за производство строго го имплементира системот за безбедност на производството и заштита од пожари на компанијата и прави безбедносни правила за производство врз основа на безбедносни проблеми во производниот процес, вклучително и употреба при возење, подигање на работното парче и транспорт
Работење со машински алати, обука за безбедност на производството и заштита од пожар на вработените, 2) спроведување на дневниот надзор и инспекција за безбедност на производството и заштита од пожари, во согласност со системот и деталните правила за водење и надзор на секојдневното управување со работното место и работата на персоналот, 3) а безбедносни несреќи според системот за обработка, пополнување на извештајот за безбедносен инцидент, анализа на причини, одговорност и формулирање корективни и превентивни активности; Управување со локација: 1) Секојдневно имплементирајте го методот за управување на теренот 5S, спроведете фиксно управување, одржувајте ја опремата, работното место и околината уредни и уредни и спроведувајте дневен надзор, проверка и корекција, за да можат вработените да развијат добри навики; 2) Управување со Канбан: направете билтен за податоците и извештаите за статистиката на производството, како што се количината, квалитетот, безбедноста и трошоците, и објавувајте ги деталните правила за важни производни процеси, така што вработените можат да ја разберат работата на деловната поделба и производството, да го подобрат процесот на производство и нивото на контрола на квалитетот и подобрување на ефикасноста на производството;
Управување со процесот на производство: 1) Секоја поделба ќе произведува според процесот на состојба, картичката за проток на процеси и цртање во производниот процес за да се обезбеди точност на производите и разумни методи на процеси. 2) во процесот на изработка на цртежи и/или процесот не е разумен за инженерството е изнесен, а содржината на корекција од страна на инженерството, дополнително, од една страна, целосно ги разбира барањата на клиентите, од друга страна, процесот на производство на местото на настанот за да се поттикне подобрување на технологијата и совршен производство вработени, нека персоналот позитивни предлози, префинетост и подобрување на процесот на производство и форма датотека, како водич за процесот на производство документ.
Време на објавување: 16-11-2021 година